Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка.

финансовый контролер

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов. Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями.

На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие:

Дисциплина «Финансовый менеджмент в холдинге» изучается студентами 5 -го на управление стоимостью бизнеса в целом и отдельных бизнес- единиц; Бизнес-структура холдингов: виды холдингов, бизнес- направления и.

Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте : Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний.

Цель этой статьи — помочь руководителям компаний в определении роли, места и задач головных подразделений своих организаций. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний, наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

Мы стремились соединить теорию с практикой и предложить общую программу пересмотра роли и места головного офиса в жизни корпорации. Предлагаемая нами программа включает в себя четыре этапа. Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания четырех основных моделей организации головных подразделений компаний, которые мы выделили в результате нашей работы.

Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли корпоративного центра. Это требует подробного рассмотрения степени взаимосвязанности различных подразделений и бизнесов компании и определения наиболее уместной и целесообразной формы и степени вмешательства в их деятельность со стороны корпоративного центра. Изучение одновременно со вторым этапом текущей деятельности корпоративного центра и тех проблем, которые могут быть связаны с его текущими задачами и функционированием.

Разработка и синдицирование со всеми заинтересованными сторонами программы преобразований корпоративного центра, которая призвана учитывать неизбежные противоречия, связанные с любой формулировкой роли корпоративного центра, и, в идеале, должна быть увязана с общим видением развития компании.

Управление взаимодействием корпоративного центра с бизнес-единицами является областью, представляющей огромный потенциал для развития компании. В статье раскрывается механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, нацеленный на увеличение стоимости интегрированной структуры. Срок публикации - от 1 месяца. Мировые консалтинговые компании единодушны в выделении роли корпоративного центра в интегрированных корпоративных структурах, в определении минимально необходимого набора функций.

Однако разнятся в классификации ролей центра, приведение соответствий его роли и выполняемых функций. Достаточно широко описаны проблемы, существующие на трех уровнях управления, и, главное, что данные уровни были выделены.

цен реализации; — отдел финансового контроля (финансовые контролеры, Количество штатных единиц специалистов финансовых служб за стратегическое планирование (новые проекты, расширение бизнеса и т.д.) по работе с офшорами Функции юридического департамента Функции и задачи.

Выбор варианта учетной политики предприятие должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. В рамках кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами — величина собственных оборотных средств, потребность в заемных средствах, для этого используются коммерческие кредиты, краткосрочные кредиты банков. В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучаются структура капитала и финансовая устойчивость.

Политика управления денежными средствами — система планирования и контроля. Дивидендная политика должна уравновешивать защиту интересов собственников с интересами менеджеров и кредиторов. Вопрос 3 Организация финансовой работы на предприятии На первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующие мероприятия: Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности.

Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление. Разработка соответствующей организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

Принципы выделения бизнес-единиц

Финансовый контролер относится к категории специалистов. Финансовый контролер назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя организации по представлению руководителя отдела. Финансовый контролер подчиняется непосредственно руководителю отдела. На время отсутствия финансового контролера его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

На должность финансового контролера назначается лицо, имеющее высшее финансовое, экономическое, бухгалтерское образование и стаж работы не менее года. Финансовый контролер должен знать:

Бизнес-единица «СНГ» группы компаний «ВымпелКом Лтд.» г. в должности финансового контролера в компании сотовой связи.

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы компания, предприятие, фирма Руководит самостоятельной бизнес-единицей компания, предприятие, фирма Кадровая политика кадрового агентства.

Делается россии в это рекрутинг-как постановка бюджетного процесса финансах домохозяйств занимают расходы. Анализ бюджетирование нацеленное на результат. Честно сказать, пока я еще не определился, должна ли у кадрового рекрутингового агентства быть какая-то особая кадровая политика, - по сравнению, например, с агентством рекламным, риэлтерским или каким-то другим. Поэтому предложу лишь несколько бессвязных мыслей. Капитальной, скорей всего, не может быть разницы.

Более того, кадровая политика, надо полагать, больше диктуется личностью руководителя и характером задач, стоящих перед конкретной бизнес-единицей, чем сферой, в которой данная бизнес-единица действует. Нюансы же, безусловно, есть. И они определяются принадлежностью рекрутинга, во-первых, к сфере услуг, а во-вторых, услуг кадровых. Не всякий работник располагает подробной структурированной информацией о кадровой работе, которая может вестись в компании. Далеко не всякий работник умеет квалифицированно сравнить масштабы и результаты такой работы в чужой и"родной" фирмах.

А сотрудник рекрутингового агентства умеет. Это касается поиска, найма, входной и текущей оценки, входного и текущего обучения, мотивации, льгот и компенсаций, кадрового делопроизводства, функций и требований, рабочего места, праздников и отпусков, адаптационных программ, корпоративной культуры и прочего. В связи с чем вам - если вы руководите и управляете рекрутинговым агентством - следует обеспечивать тот минимум внимания к персоналу, который позволил бы ему делать иногда вышеуказанные сравнения в вашу пользу.

Финансовый контролер

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний.

В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний [1] , наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов. Мы стремились соединить теорию с практикой и предложить общую программу пересмотра роли и места головного офиса в жизни корпорации.

Предлагаемая нами программа включает в себя четыре этапа. Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания четырех основных моделей организации головных подразделений компаний, которые мы выделили в результате нашей работы.

Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием управления - Организационная структура финансового менеджмента - Функции структур управления с распределением производства на бизнес- единицы.

Возникает необходимость в централизации финансовой службы. В связи с этим появляется целый ряд вопросов, требующих решения. О предпосылках централизации финансовой службы в холдинге, ее основных моделях и организации, плюсах и минусах единой финансовой службы в холдинге, о поддержке работы этой службы средствами автоматизации рассказывает Ольга Шошина, руководитель финансовой службы компании . Головная компания холдинга с помощью определенной модели, системы финансовых отношений управляет финансами всего холдинга: Ее основная забота — прибыльность как отдельных бизнес-единиц, так и всего холдинга.

Финансовые отношения в холдинге строятся с учетом распределения функций и обязанностей по управлению финансами между материнскими и дочерними компаниями.

1С Управление холдингом

Спрос на финансовых контролеров за последний год увеличился в 2 раза. При этом наблюдается достаточно большой разброс зарплатных предложений. Исследовательский центр рекрутингового портала . Среднее зарплатное предложение для финансового контролера составляет 78 руб. Однако разброс зарплатных предложений достаточно большой: Такая ситуация связана с разным пониманием функций и задач финансового контролера в разных компаниях.

будет руководить финансовой деятельностью бизнес-единицы"Россия" прошел карьерный путь от регионального финансового контролера до интегрированной финансовой функции бизнес-сегмента СНГ.

Выход из кризиса и развитие бизнеса. Промышленное среднесерийное производство корпусной мебели и плиты ДСП. На фабрике работало прим. Позиция — генеральный директор. В первый год была проведена реструктуризация по всем ключевым направлениям. Для повышения деловой активности и результативности сотрудников созданы системы: Полностью переработан модельный ряд и ассортимент декоров, по аналогии с европейскими образцами.

Выделены организационно и финансово два целевых сегмента клиентов и канала продаж: Дифференцированы модели ценообразования и скидок, финансовые условия, процессы размещения и исполнения заказов, системы вознаграждения менеджеров. Налажены конструктивные отношения с клиентами дилерами. Клиенты получили существенные улучшения: В 5 раз вырос объем предоплаты от дилеров и небольших производителей мебели.

Общие центры обслуживания (ОЦО)

Финансовый менеджер имеет обязанности и организационного характера. Он участвует в бюджетном процессе и обеспечивает деятельность казначейства. А также контролирует и анализирует хозяйственную деятельность и денежные потоки, исследует возможность применения различных инструментов в рамках политики предприятия и утвержденных принципов управления. Инструменты финансового менеджера для контроля, учета и управления движением денежных средств Финансовый менеджер использует широкий спектр инструментов.

Инвестиционно-финансовая группа «РФЦ» Привлечение необходимого финансирования для развития бизнеса; Оптимизация Финансовый холдинг, стратегический архитектор и стратегический контролер, Установление «правил игры» в области финансов, функция инвестора для бизнес-единиц.

Что такое финансового директора и как с ними работать? В бизнесе результативность работы финансового директора играет весомую роль. Формирование финансового директора — это современный метод контроля и влияния на результаты его работы, который успешно применяется в мировой практике. Как с его помощью ориентировать свои профессиональные задачи на результат и получать за это достойные материальные вознаграждения?

Система — рычаг управления качеством и результативностью бизнеса Отечественные компании активно внедряют западные методики управления эффективностью бизнеса. В основе системы лежит определение масштабной цели компании и разбивка ее по подразделениям на подцели. Это помогает ориентировать работу сотрудника на результат, повысить личную мотивацию и лояльное отношение сотрудников. Персональные финансового директора Основополагающий критерий формирования адекватных — наличие взаимосвязи между полномочиями и сферой влияния сотрудника.

Инструменты финансового управления

Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Функции финансовой службы Финансовый контроллинг - одна из основных функций финансового отдела, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контроля за исполнением бизнес-процессов предприятия Казначейство.

Управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль за состоянием взаиморасчетов — все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно.

Функции финансового менеджмента можно систематизировать следующим структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы.

Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием -. Финансовый менеджмент как система управления - Организационная структура финансового менеджмента - Функции финансового менеджера 91 Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием В условиях рыночной экономики с ее жесткой конкуренцией, выживание и успешное функционирование предприятий во многом определяется способностью менеджеров правильно распорядиться имеющимися финансовыми ресу урсамы, приумножая капитал и увеличивая прибыль, вовремя спрогнозировать.

И избежать банкротства субъектов хозяйствования. Имеющийся в Украине жесткий налоговый пресс, инфляционные ожидания, кризис неплатежей дезориентируют менеджеров предприятий. Они оказываются неспособными принимать необходимые управленческие решения в области регулирования прибыли, увеличение имущества акционеров, дивидендной политики и т п. Эти, а также многие другие аспекты деятельности предприятий поддаются управлению с помощью универсальных методов, произведут ених в мировой практике и объединенных в науке финансового менеджмента в стройную и полезную в практическом отношении системему.

Финансовый менеджмент является подсистемой общего управления хозяйственно-коммерческой деятельностью предприятия, которая охватывает совокупность принципов, методов и форм организации управления всеми аспектами его в финансовой деятельности и направлена?? Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным и инновационным менеджментом, менеджментом пе рсоналу и некоторыми другими видами функционального менеджменту. Здесь действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей п продукции.

При этом в бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с портфельным движением и приумножением капитала траст, лизинг, селенг, транстинг.

Задачи финансовой службы

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных функции и ресурсы;; методы контроля (финансовый.

Как правило, материнская компания выполняет по отношению к своим дочерним и зависимым обществам четыре основные функции, которые связаны с особенностями деятельности по созданию стоимости для акционеров: Функции материнской компании 1 Рис. Роли материнской компании при формировании бизнес-портфеля 2 Для реализации этих функций необходимо осуществлять определенные виды деятельности. Как правило, в материнских компаниях сходным образом подходят к вопросам бизнес-планирования и управления отношениями с внешними сторонами.

Однако деятельность по формированию бизнес-портфеля и повышению его отдачи обретает самые разные формы в рамках различных моделей материнской компании рис. По результатам исследований, проведенных компанией Маккинзи, а также исследований других специалистов можно выделить четыре общие модели корпоративных центров 3. Рассматривая эти модели, следует помнить, что они представляют собой лишь условные концептуальные схемы, учитывающие"суть" того или иного подхода к организации деятельности материнской компании.

В каждом отдельном случае важную роль играют специфические особенности, влияющие на основные функции, задачи и деятельность материнской компании. Поэтому, как правило, описываемые"в чистом виде" модели необходимо адаптировать к конкретным ситуациям с учетом специфики бизнеса и организационной структуры того или иного холдинга. На одном полюсе находится Чистый холдинг, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих крайне слабые связи с материнской компанией.

Функции материнской компании в данной модели заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем контроля бизнес-планирования, бюджетирования, тщательного надзора за формированием прибыли и денежных потоков, а также использовании двух базовых решений: При этом материнская компания не пытается координировать деятельность бизнес-единиц или искать синергетические эффекты. На другом полюсе - Оператор, который обычно развивает только одно направление бизнеса, но имеет несколько прибыльных подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо производят разные товары.

Федор Нестеров - функции финансового директора: чем он он должен заниматься, а чем - нет

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!